19, 20 et 21 Février 2025
SÉMINAIRE DE FORMATION
MANAGEMENT & LEADERSHIP : Développer un Leadership Inclusif et une Culture d'Engagement dans l'Entreprise
- 00Jours
- 00Heures
- 00Minutes
- 00Secondes
19, 20 et 21 Février 2025
SÉMINAIRE DE FORMATION
MANAGEMENT & LEADERSHIP : Développer un Leadership Inclusif et une Culture d'Engagement dans l'Entreprise
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Zanzibar - Tanzanie 2025
Faites votre demande de participation.
Zanzibar - Tanzanie 2025
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OBJECTIFS DU SEMINAIRE
Ce séminaire en Tanzanie vise à sensibiliser les membres du Comité de Direction aux nouvelles dynamiques du leadership et à leur fournir des outils concrets pour promouvoir un environnement de travail inclusif. En encourageant des pratiques de leadership qui valorisent la diversité et l’inclusion, l’entreprise cherche à transformer son environnement organisationnel, pour qu’il devienne un modèle inspirant d’engagement et de performance.
Renforcer les capacités de leadership et de management inclusif des membres du CODIR afin de favoriser une culture d’engagement et de performance au sein de l’entreprise.
Objectifs spécifiques
1. Compréhension du leadership inclusif: Sensibiliser les participants aux concepts et valeurs associés à un leadership inclusif.
2. Acquisition d’outils pratiques: Offrir aux membres du CODIR des techniques et outils pour intégrer les principes d’inclusivité dans leur style de gestion.
3. Création d’un plan stratégique : Élaborer un cadre de référence pour développer des initiatives concrètes en matière de culture d’engagement.
4. Favoriser la communication interculturelle Préparer les dirigeants à mieux interagir avec des équipes diversifiées, tant sur le plan culturel que générationnel.
5. Développement de solutions pour surmonter les obstacles Identifier les défis spécifiques et élaborer des solutions pour ancrer durablement les pratiques inclusives dans la culture d’entreprise.
Public cible
Les participants ciblés sont les membres du Comité de Direction (CODIR) de l’entreprise, incluant :
- DG, CEO, Chefs d'entreprises
- Managers
- Les directeurs et directrices de départements stratégiques
- (Ressources Humaines, Système d'Information, Finances
- Marketing, etc.)
- Les responsables d'équipes et de projets
- transversaux.
- Les hauts cadres ayant un rôle clé dans la
- prise de décision et la mise en œuvre de la vision de l'entreprise.